E04延伸閱讀 · 現金流站 · 約 6 分鐘
現金流 vs 獲利
很多小生意不是死於不賺錢，是死於現金流斷裂。
有獲利，不代表有現金
帳面上有獲利，不代表手上有現金可以用，例如客戶還沒付款、庫存還沒賣掉。很多小生意不是死於「不賺錢」，是死於「手上沒有現金支付當下該付的錢」，也就是現金流斷裂。
情報站
台灣現況
典型時間差：進貨要先付錢 → 賣出商品 → 客戶延後付款。這段時間差就是現金流管理的核心。
所以開店前除了算成本，還要留一筆週轉金：不拿去進貨、專門應付意外的現金。攤位模擬裡的颱風天（幾乎沒客人，但攤位費照付）和原料漲價，考的就是這筆錢夠不夠撐過去。
⚠ 常見錯誤
只看損益表覺得「這個月有賺錢」，沒注意到現金什麼時候真正進帳，結果周轉不靈。
換你想想看
如果這個月帳面獲利 NT$5,000，但客戶的貨款要下個月才會到帳，這個月你要怎麼確保有現金支付原料錢？